本網(wǎng)訊 11月7日下午，公司召開(kāi)10月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議主題為：管理成效，利潤(rùn)、收入。

濰坊分公司在交流發(fā)言時(shí)介紹了管理人員末位淘汰、主動(dòng)運(yùn)維亮屏理線、簡(jiǎn)化考核指標(biāo)和專項(xiàng)激勵(lì)“組合拳”、市縣融合發(fā)展等成效顯著的工作經(jīng)驗(yàn)。

省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、政企業(yè)務(wù)部、公眾業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、客戶服務(wù)部圍繞會(huì)議主題分析相關(guān)工作，梳理營(yíng)收、管理成效、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)開(kāi)展、客戶服務(wù)等方面存在的問(wèn)題，制定措施。

總經(jīng)理王俊冰在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要更加務(wù)實(shí)。將公眾業(yè)務(wù)收入、政企業(yè)務(wù)收入和毛利率、利潤(rùn)、收入、非創(chuàng)收崗位人力成本比重等五項(xiàng)指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)和管理成效分析和評(píng)估主要指標(biāo)，避免過(guò)去走過(guò)的彎路。二是要求變。過(guò)去做得不好、需要補(bǔ)課的方面必須要變；內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，只有通過(guò)變才能適應(yīng)，管理不可能一勞永逸。三是要帶好隊(duì)伍。隊(duì)伍是未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，求變也是為了帶隊(duì)伍。要通過(guò)改變，提升隊(duì)伍活力，保持隊(duì)伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。四是最稀缺的資源是市場(chǎng)。以客戶為中心，做市場(chǎng)就是做服務(wù)，各層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要充分認(rèn)知理解，并體現(xiàn)在所有工作決策中。

會(huì)議對(duì)11月份有關(guān)工作做了安排。

省公司部分班子成員、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各市公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。